Финансы для владельцев и руководителей

Семинар предназначен для руководителей компаний: собственников, генеральных директоров и Топ-менеджеров компаний.

Посмотрите так же семинары в Уфе: темы, расписание, запись.

Данный семинар посвящен изучению ключевых вопросов управления финансами в компании и основных методов анализа финансовых результатов.

Семинар поможет участникам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.
В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете навыки:

* постановки финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
* работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
* управления движением денежных средств,
* планирования и анализа финансовых результатов,
* принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
* оценки деятельности компании по основным финансовым документам,
* анализа эффективности любых видов инвестиций,
* профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.

Программа семинара
1. Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.

* Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.
* Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний.
* Стоимостной подход к управлению бизнесом, базовые методы расчета стоимости.
* Как учитывать интересы владельцев бизнеса: план по выплате дивидендов и ставка АСД (альтернативная ставка доходности).
* Финансирование бизнеса или сколько кредитов можно взять без риска для бизнеса.
* Оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля, в том числе со стороны владельцев бизнеса.
* Структура управленческого учета в компании.
* Классическая ситуация: прибыль есть, а денег нет, что делать?
* Процесс распределения прибыли и создание резервов.
* Финансовая отчетность для акционеров, специальный формат.
* Области контроля в управленческом финансовом учете.
* Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
* «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков.
* Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
* Как правильно распределять чистую прибыль компании.
* Концепция контроля бизнеса через стоимость компании.
* Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
* Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.

Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Кейс. План проекта внедрения внутреннего и финансового контроля в компании.
2. Управленческий учет и контроль в компании на основании международных стандартов.

* Контроль бизнеса как важнейшая функция финансовой службы.
* Внутренний и финансовый контроль в компании – лучшая мировая практика и стандарты. Сравнение с российской практикой.
* Контроль и контроллинг – функция менеджмента и ее реализация.
* Что такое стратегический и оперативный контроллинг.
* Управленческий учет и аудит – главные инструменты финансового контроля.
* Признаки эффективного управленческого учета.
* Выбор и использование финансовых и бизнес-показателей. Система бизнес-навигации.
* Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
* Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
* Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
* Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
* Правильный управленческий учет – полная информационная поддержка топ-менеджмента. Как этого добиться.
* Контроль ключевых факторов риска в бизнесе.

Кейс. Диагностика системы управленческого учета, бюджетирования и контроля.
3. Бизнес-процесс контроля.

* Организация бюджетного контроля — контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
* Контроль денежных потоков, доходов и расходов компании.
* Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
* Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
* Контроль финансовой и деловой репутации компании.
* Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели.
* Управленческий и финансовый аудит и анализ – лучшие методики профессиональных консультантов.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
Кейс. Финансовый аудит и анализ бизнеса по управленческой отчетности.
Кейс. Управленческий аудит компании («due diligence»).
4. Методы и рекомендации по внедрению Системы Внутреннего Контроля в компании.

* Бюджетирование как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
* Финансовая структура компании. Контроль по схеме ЦФО/ЦФУ.
* Планирование и прогнозирование будущего финансового состояния бизнеса.
* Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
* Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
* Система защиты бизнеса за счет создания системы анализа и контроля рисков.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.

12 — 13 октября 2009г. (2 дня с 10.00 до 18.00)

Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, «Учебная гостиница»

Стоимость участия: 19 500 руб. (В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229 — 04 — 33