Экономика, Финансы, Бизнес.

24 марта 2011 года пройдет семинар «Эффективная система взыскания проблемной задолженности частных лиц: технологии soft collection и hard collection». Целью семинара является предоставление системного подхода к организации досудебного взыскания проблемной задолженности частных лиц (стадии Soft Collection и Hard Collection), который доказал свою эффективность в Украине. Об особенностях применения процедур и технологий этого подхода участникам семинара расскажут ведущие специалисты в этой области на примере практического опыта их использования в своих банках. Более подробную информацию о предстоящем семинаре можно узнать по телефону (044) 227 81 73 или e-mail office@extra-consulting.net.
План ближайших семинаров компании Экстра Консалтинг можно найти на сайте www.extra-consulting.net
Пресс центр Экстра Консалтинг тел. (044) 227 81 73 e-mail office@extra-consulting.net

Автор: Экстра Консалтинг
Источник: Экстра Консалтинг
Ваш e-mail: okartavtseva@extra-consulting.net

В записи нет меток.




Смотрите также:

• Нет связанных записей.

Семинар предназначен для руководителей компаний: собственников, генеральных директоров и Топ-менеджеров компаний.

Данный семинар посвящен изучению ключевых вопросов управления финансами в компании и основных методов анализа финансовых результатов.

Семинар поможет участникам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.
В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете навыки:

* постановки финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
* работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
* управления движением денежных средств,
* планирования и анализа финансовых результатов,
* принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
* оценки деятельности компании по основным финансовым документам,
* анализа эффективности любых видов инвестиций,
* профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.

Программа семинара
1. Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.

* Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.
* Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний.
* Стоимостной подход к управлению бизнесом, базовые методы расчета стоимости.
* Как учитывать интересы владельцев бизнеса: план по выплате дивидендов и ставка АСД (альтернативная ставка доходности).
* Финансирование бизнеса или сколько кредитов можно взять без риска для бизнеса.
* Оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля, в том числе со стороны владельцев бизнеса.
* Структура управленческого учета в компании.
* Классическая ситуация: прибыль есть, а денег нет, что делать?
* Процесс распределения прибыли и создание резервов.
* Финансовая отчетность для акционеров, специальный формат.
* Области контроля в управленческом финансовом учете.
* Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
* «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков.
* Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
* Как правильно распределять чистую прибыль компании.
* Концепция контроля бизнеса через стоимость компании.
* Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
* Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.

Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Кейс. План проекта внедрения внутреннего и финансового контроля в компании.
2. Управленческий учет и контроль в компании на основании международных стандартов.

* Контроль бизнеса как важнейшая функция финансовой службы.
* Внутренний и финансовый контроль в компании – лучшая мировая практика и стандарты. Сравнение с российской практикой.
* Контроль и контроллинг – функция менеджмента и ее реализация.
* Что такое стратегический и оперативный контроллинг.
* Управленческий учет и аудит – главные инструменты финансового контроля.
* Признаки эффективного управленческого учета.
* Выбор и использование финансовых и бизнес-показателей. Система бизнес-навигации.
* Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
* Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
* Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
* Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
* Правильный управленческий учет – полная информационная поддержка топ-менеджмента. Как этого добиться.
* Контроль ключевых факторов риска в бизнесе.

Кейс. Диагностика системы управленческого учета, бюджетирования и контроля.
3. Бизнес-процесс контроля.

* Организация бюджетного контроля – контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
* Контроль денежных потоков, доходов и расходов компании.
* Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
* Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
* Контроль финансовой и деловой репутации компании.
* Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели.
* Управленческий и финансовый аудит и анализ – лучшие методики профессиональных консультантов.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
Кейс. Финансовый аудит и анализ бизнеса по управленческой отчетности.
Кейс. Управленческий аудит компании («due diligence»).
4. Методы и рекомендации по внедрению Системы Внутреннего Контроля в компании.

* Бюджетирование как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
* Финансовая структура компании. Контроль по схеме ЦФО/ЦФУ.
* Планирование и прогнозирование будущего финансового состояния бизнеса.
* Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
* Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
* Система защиты бизнеса за счет создания системы анализа и контроля рисков.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.

12 – 13 октября 2009г. (2 дня с 10.00 до 18.00)

Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, “Учебная гостиница”

Стоимость участия: 19 500 руб. (В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229 – 04 – 33

В записи нет меток.




Смотрите также:

• Нет связанных записей.

Семинар предназначен для: HR-директоров, финансовых директоров, начальников отделов мотивации и компенсации, начальников ОТиЗ, специалистов по компенсации.

Постановка проблемы: Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент, задач – повышение результативности, производительности сотрудников.

Данный семинар направлен именно на то, чтобы помочь компаниям разработать систему оплаты труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной производительности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал (оптимизировать ФОТ).

В стабильный период внедрение системы вознаграждения по KPI обычно вызывает сопротивление персонала, поэтому в период кризиса проводить изменения становится легче.

То есть кризис – идеальное время для внедрения системы оплаты труда по результатам на основе KPI.

---

Цели и задачи.

Обучение инструментам, позволяющим участнику после посещения семинара разработать систему оплату труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал.

Результаты. По итогам семинара:

• Вы получите ответы на вопросы: какой должна быть система оплаты труда в новых экономических условиях, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести?
• Сможете систематизировать постоянную часть ЗП, построив систему грейдов
• Разработать систему вознаграждения на оcнове KPI.
• Повысить результативность сотрудников, сохраняя или сокращая ФОТ.

Ценность программы.

• Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
• Умений применить все полученные инструменты в своей компании
• Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

---

Программа обучения:

Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.

• Основные составляющие компенсационной системы.
• Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.

• Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
• Хэй -метод. Модифицированная методика.
• Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
• Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
• Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
• Опыт применения в американских и российских компаниях.

Практикум : Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

Performance management – управление эффективностью деятельности – основа для разработки переменной части зарплаты и повышения результативности сотрудников.

• Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
• Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
• 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
• Cложные случаи в разработке матриц и KPI.

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

Изменения в системе оплаты труда в период кризиса.

• 5 TOP TIPS (ключевых рекомендаций) от компании HAY GROUP.
• Оценка результатов деятельности (Performance Review).
• Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Ответы на вопросы.

Методы.

• лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы;
• дискуссии по обсуждаемым вопросам;
• работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
• решение кейса;
• обмен опытом и мнениями;
• индивидуальные задания.

Практическим заданиям будет уделено до 40 % времени (после обеда).

---

08 – 09 октября 2009г. (2 дня с 10.00 до 18.00)

Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, “Учебная гостиница”

Стоимость участия: 19 500 руб. (В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.

---

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229 – 04 – 33

В записи нет меток.




Смотрите также:

• Нет связанных записей.

Цель семинара: помочь участникам строительного рынка сориентироваться в условиях отмены лицензирования и перевода отрасли на саморегулирование, сделать своевременные шаги по обеспечению организаций допуском к необходимым видам работ, оптимизировать затраты при вступлении в СРО.

---

В результате семинара участники:

• Получат актуальные и комплексные практические знания по саморегулированию в строительной отрасли;
• Разберутся в том, кому из участников строительного рынка будет необходимо получить допуск СРО после прекращения действия лицензий;
• Ознакомятся с нормативно-правовой базой саморегулирования, с особенностями саморегулирования в строительной сфере;
• Узнают все тонкости создания и деятельности СРО изыскателей, проектировщиков и строителей от устава некоммерческого партнерства до специализированных документов СРО, получат практические рекомендации по подготовке пакета документов СРО;
• Получат представление о том, как будет меняться роль СРО с принятием технических регламентов;

Семинар предназначен для: руководителей организаций, осуществляющих деятельность в сфере изысканий, проектирования и строительства объектов капитального строительства, а также для учредителей и руководителей некоммерческих организаций, претендующих на получение статуса СРО в строительной сфере.

---

Программа:

Понятие саморегулирования. Правовые основы саморегулирования в строительной сфере.

• Система нормативных правовых актов, регулирующих создание и деятельность СРО в строительной сфере;
• Стандарты и правила СРО как предмет деятельности саморегулируемой организации;
• Место стандартов СРО в системе технического регулирования в Российской Федерации;
• Государственный контроль и контроль СРО в строительстве.

Создание СРО в строительной сфере

• Порядок создания СРО в строительстве;
• Учредители СРО;
• Устав НП под цели СРО;
• Управление в СРО;
• Информационное обеспечение деятельности СРО;
• Необходимые документы для получения статуса СРО;
• Специализированные органы СРО;
• Государственная регистрация НП под цели СРО;
• Внесение НП в реестр СРО;
• Реестр членов СРО;
• Ограничения на деятельность СРО и ее руководящих органов.

Работы, влияющие на безопасность объектов капитального строительства

• Перечень работ, влияющих на безопасность объектов капитального строительства;
• Допуски при осуществлении функций заказчика, застройщика, генерального подрядчика, технического надзора;
• Требования к выдаче допусков к определенным видам работ;
• Допуски к работам на особо опасных объектах, соотношение норм ГрК РФ и ФЗ № 116-ФЗ.

Членство в СРО

• Вступление в члены СРО;
• Прекращение членства в СРО;
• Членство в СРО и допуск к работам, влияющим на безопасность объектов капитального строительства: выдача допуска при вступлении в СРО, прекращение допуска к определенному виду работ, внесение изменений в свидетельство о допуске.

Меры обеспечения дополнительной ответственности членов СРО

• Компенсационный фонд: порядок создания, порядок управления денежными средствами, ограничения на расходование денежных средств компенсационного фонда;
• Страхование ответственности членов СРО: предмет страхования и страховой случай, порядок выплат по договорам страхования;
• Порядок возмещение вреда, причиненного членом СРО;
• Субсидиарная ответственность СРО по обязательствам своих членов.

Контроль в СРО

• Порядок осуществления контроля за деятельностью членов СРО;
• Рассмотрение жалоб на действия членов СРО;
• Применение мер дисциплинарного воздействия к членам СРО.

Национальные объединения СРО в строительной сфере

• Создание национального объединения СРО;
• Функции национального объединения СРО.

---

28 – 29 сентября 2009г. (2 дня с 10.00 до 18.00)

Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, “Учебная гостиница”

Стоимость участия: 17 500 руб. (В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.

---

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229 – 04 – 33

В записи нет меток.




Смотрите также:

• Нет связанных записей.

Трёхдневный практический курс для секретарей, помощников руководителей, офис-менеджеров и сотрудников административных отделов компании.

От профессионального уровня секретаря во многом зависит престиж компании.

Используя в своей работе профессионально-необходимые навыки и умения, секретарь способствует созданию деловой и комфортной атмосферы в офисе и приемной.

Для решения конкретных задач, стоящих перед каждым работником офиса, мы организовали цикл семинаров, объединив локальные темы в трёхдневную программу обучения.

Вы можете принять участие во всех семинарах курса или выбрать только интересующие Вас темы.

Курс проходит в интенсивной интерактивной форме с разбором примеров из практики, выполнением практических заданий и проведением деловых игр.

---

Программа:

День I

Модуль 1: Делопроизводство в работе секретаря

Законодательная и нормативно-методическая база современного делопроизводства. Требования к оформлению документов в соответствии с ГОСТ Р 6.30-2003. Классификация документов, система ОРД. Виды бланков организации. Элементы (реквизиты) документа и правила их оформления. Этапы создания документа и способы его легитимизации: визирование проекта, подписание, согласование, утверждение, удостоверение печатью. Обеспечение юридической силы документа. Оформление управленческих решений руководства: приказы, распоряжения, указания, решения. Документирование работы коллегиальных органов. Оформление протоколов, актов, справок. Копии и выписки из документов. Особенности оформление документов, содержащих конфиденциальные сведения.

Модуль 2. Деловая корреспонденция

Внешняя переписка: деловое письмо, телеграмма, телекс, телефонограмма, факсограмма, электронное сообщение. Простые (одноаспектные) и сложные (многоаспектные) письма. Композиция, методы составления, использование клише, состав реквизитов и правила оформления. Внутренняя переписка: докладные, служебные, объяснительные записки. Назначение и правила оформления. Особенности ведения электронной переписки.

Этикет деловой переписки: способы обращения к адресату, заключительные формулы вежливости. Формулирование просьбы, запроса, напоминания, требования. Выражение благодарности, сожаления, сочувствия, приглашения, поздравления, сообщение негативной информации. Особенности официально-делового стиля.

Модуль 3. Документооборот.

Порядок прохождения входящих, исходящих и внутренних документов. Борьба с бумажным валом – рационализация работы с документами. Систематизация и обеспечение сохранности документной информации. Формирование дел, подготовка к передаче на архивное хранение. Цели и правила регистрации документов. Виды регистрационных форм, их преимущества и недостатки. Правила и признаки формирования дел. Номенклатуры дел: виды, назначение, разработка, структура, использование в практической работе. Определение сроков хранения документов, использование Перечня. Работа экспертной комиссии. Подготовка документовека к передаче на архивное хранение.

Модуль 4. Практическая часть.

• Анализ ошибок в оформлении документов.
• Редактирование текста служебной записки, письма.
• Разбор вариантов, предлагаемых слушателями.
• Упражнения по стилистике.

День II

Модуль 1: Общепринятые нормы культуры в деловом мире.

Деловой этикет и служебная культура в работе секретаря.Деловой этикет, его основные принципы.Виды вежливости: корректность, деликатность, учтивость, тактичность, пунктуальность.

Особенности женских и мужских коллективов. Эффективное взаимодействие секретаря и руководителя. Деловые и деликатные поручения; Субординация, взаимоотношения между сотрудниками; Как поступать в тех случаях, когда общепринятые правила хорошего тона противоречат нормам делового этикета. Речевой этикет – основа культуры служебных отношений. Деловая лексика. Этикетные речевые формулы делового общения:обращение, приветствие, извинение, поздравление, просьба и т.д. Речевые клише.Искусство комплимента. Умение говорить и принимать комплименты.

Модуль 2: Прием посетителей.

Приемы эффективной самопрезентации. Преодоление барьеров непонимания: активное слушание, невербальные средства общения. Ошибки при передаче информации. Мимика, поза, жесты.

Правила приветствия, представления, знакомства. Визитная карточка, ее основные функции;Правила хорошего тона приема посетителей (партнеров, клиентов). Уважение к клиенту как стиль работы и основа сервиса. Как создать у клиента ощущение его значимости для компании. Встреча посетителя, представление его руководству, другим сотрудникам. Регулирование потоков посетителей. Проблемные посетители.

Как встретить VIP – клиента (партнера). Как прощаться с собеседником, чтобы его отношение к вашей компании стало еще лучше. Соблюдение конфиденциальности.

Модуль 3: Формирование делового имиджа.

Деловой гардероб мужчины и женщины. Основные стили одежды. Dresscode; Основные ошибки в оформлении внешности. Женская деловая одежда: фасон, цвет, этические требования.

Этические стандарты оформления рабочего места.Особенности общения с иностранными партнерами и клиентами.

Как поступать в тех случаях, когда общепринятые правила хорошего тона противоречат нормам делового этикета. Репутация фирмы. Подарки, цветы, сувениры, их роль в деловых контактах.

Модуль 4: Деловые коммуникации.

Встречи, совещания, коммерческие переговоры.

Искусство ведения беседы. Подготовка к деловой беседе.

Запретные темы для светской беседы. Порядок подготовки и проведение коммерческих переговоров, “оперативок” и плановых совещаний. Оформление стола для совещаний, переговоров. Схемы рассадки за столом переговоров. Бронирование гостиницы, составление культурной программы. Встреча гостей в аэропорту, на вокзале. Рассадка в автомобилях. . Составление списка приглашенных, оформление и рассылка приглашений, составление схемы рассадки, оформление кувертных карточек. Классификация приемов.

Модуль 5: Мастерство телефонного общения.

Основные требования этикета к ведению делового телефонного разговора. Особенности делового телефонного разговора Звучание голоса (интонация, тембр, темп речи, артикуляция). “Техники “позволяющие разговорить собеседника. Культура диалога. Характеристики “плохого” и “хорошего” голоса. Подготовка телефонного разговора, композиция, основные этапы. Метод “телефонной улыбки”. Скорость и ритм телефонного общения, манера общения, эмоции в общении. Паузы. Привычные выражения. Умение слушать – важная часть телефонного общения.

Звонки входящие и исходящие. Сохранение и передача информации. “Фильтрация звонков”. Личные звонки. Проблемные разговоры по телефону. Недочеты в телефонном общении, которые отрицательно влияют на имидж компании.

День III

Модуль 1: Современное секретарское дело.

Бездокументное обслуживание руководства. Роль и место помощника руководителя в управленческом процессе. Функциональные направления в его работе, нормативно-методические основы деятельности. Деловые и личные качества, необходимые в работе. Рациональная организация рабочего места с учетом рекомендаций эргономики. Особенности должностной позиции секретаря; его роль в создании и поддержании благоприятного психологического климата в коллективе, в формировании корпоративной культуры. Офис-менеджер в структуре организации. Квалификационная характеристика офис-менеджера и его должностные обязанности. Основные направления деятельности (функции) офис-менеджера. Организация и документирование приема посетителей по текущим и личным вопросам.

Модуль 2: Организационные вопросы взаимодействия с руководителем и сотрудниками.

Условия эффективной совместной работы. Организационная и информационная поддержка деятельности руководителя. Особенности работы с конфиденциальной информацией. Защита информации при проведении переговоров, совещаний и работе с посетителями. Ассистентские функции референта. Организация сервисного обслуживания руководителя. Распределение и оптимизация информационных потоков. Мониторинг информации, составление аналитических справок; ведение информационной базы в сфере интересов своего руководства; способы предоставления информации; подготовка рабочих документов и материалов для совещаний, переговоров, выступлений руководителя. Повышение эффективности использования рабочего времени руководителя, рациональная организация рабочего графика. Управление временем. Шесть типов организации времени. Определение приоритетов. Правила начала, основной части и завершения рабочего дня. Оперативное и долгосрочное планирование. Планирование и оформление представительских расходов.

Модуль 3: Основы конфликтологии

Виды конфликтов и причины их возникновения. Типы конфликтогенов. Формула конфликта. Закон эскалации конфликта. Правила конструктивной критики и ее рациональное восприятие. Стратегии поведения в конфликте. Стрессоустойчивость. Приемы освобождения от раздражения и гнева. Правила бесконфликтного общения. Действия секретаря в конфликтных ситуациях.Профилактика конфликта. Методы воздействия на партнера. Способы убеждения.

Модуль 4: Основные правила гостеприимства.

Основные правила гостеприимства. Важность и особенность культуры обслуживания. Виды обслуживания гостей за столом: самообслуживание, частичное обслуживание, полное обслуживание. Уместные формы обслуживания в офисе.

Что необходимо иметь в офисе для профессионального сервиса. Основные ошибки при приобретении инвентаря и посуды. Правила сервировки стола. Скатерти и салфетки, основные требования. Как красиво сложить салфетки. Правильная расстановка стаканов, бутылок. Основные правила обслуживания за столом. Чай, кофе, безалкогольные и алкогольные напитки. Правила поведения в ресторане и во время приемов. Гастрономический этикет.

---

28 – 30 сентября 2009г. (3 дня с 10.00 до 18.00)

Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, “Учебная гостиница”

Стоимость участия: 19 500 руб. (В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.

---

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229 – 04 – 33

В записи нет меток.




Смотрите также:

• Нет связанных записей.

Семинар предназначен для: руководителей и менеджеров складов, специалистов отделов снабжения, руководителей предприятий, специалистов отделов логистики.

---

Программа:

Служба логистики в системе управления предприятием.

• Цель
• Задачи
• Функции

Введение

• Классификация складов;
• Проблемы, связанные со складами;
• Склад, как элемент логистической системы Предприятия;
• Склад, как самостоятельная логистическая система;
• Пример аудита складской системы предприятия:
  • анализ динамики показателей;
  • проблемы, выявленные в работе складов;
  • возможные рекомендации по развитию складского хозяйства;
  • слагаемые эффекта от внедрения рекомендаций.

Технология работы современного склада

Организация погрузочно-разгрузочных работ на складе:

• задачи, решаемые при организации погрузки и разгрузки продукции;
• размеры площадок для маневра и парковки, прибывающих под разгрузку грузовых автомобилей;
• взаимное расположение участков поступления и отпуска груза;
• устройство автомобильных рамп;
• госты на производство погрузочно-разгрузочных работ;
• пример стандарта компании “Порядок разгрузки транспортных средств”.

Организация приемки товаров по количеству и по качеству:

• принципы организации приемки на складах;
• база для стандарта компании по организации приемки (краткая характеристика инструкций П6 и П7);
• технологическая схема приемки товара на склад;
• примеры технологии приемки в компаниях;
• пример стандартов компаний по организации приемки;
• использование современных технических возможностей при приемке товаров.

Технология хранения грузов

• задачи по организации хранения;
• выбор способа хранения;
• выбор способа укладки;
• преимущества и недостатки стеллажного складирования;
• преимущества и недостатки штабельного складирования;
• выбор схемы размещения товаров;
• закрепление мест хранения;
• адресация маркировка мест хранения;
• общие рекомендации по организации хранения;
• инвентаризация склада.

Работа с неликвидами

• Методы идентификации неликвидов;
• Предотвращение неликвидов;
• Методы работы с неликвидами.

Технология отборки и комплектования заказа

• способы отборки и комплектации;
• особенности технологии подбора “штучных” заказов;
• выбор способа отборки и комплектации;
• показатели оценки эффективности операций по отборке и комплектации.

Технология хранения готовых заказов и отгрузки товара

• организация работы экспедиции склада;
• планировка экспедиции склада;
• подготовка груза к отправке;
• оформление перевозочных документов и пломбирование транспортного средства;
• практические приемы разработки кольцевых маршрутов доставки грузов автомобильным транспортом.

Грузовая единица

• базовый модуль в логистике и размеры транспортной тары;
• учетно-договорные единицы грузов;
• преимущества и недостатки пакетирования в термоусадочную пленку;
• целесообразность отгрузки в пакетированном виде пакетирования.

Автоматическая идентификация в современных системах управления складом

• Штриховое кодирование: методы и аппаратура;
• Системы управления технологическими процессами на складе с применением технологии автоматической идентификации штриховых кодов;
• Критерии выбора системы управления складом.

Проектирование технического обеспечения складского технологического процесса

Оборудование для хранения товаров

• оборудование для стеллажного хранения (стеллажи мобильные, гравитационные, проходные, набивные, консольные, др.);
• оборудование для штабельного хранения;
• Подъемно – транспортное оборудование.

Классификация подъемно – транспортного оборудования

Характеристика отдельных видов подъемно – транспортного оборудования

• погрузчики;
• штабелеры;
• ричтраки;
• ворота, буфера, уравнители, рампы, подъемники.

Определение потребности в подъемно – транспортном оборудовании.

Ремонт подъемно – транспортного оборудования.

Организация труда на складе

• Функциональное и технологическое разделение труда на складе;
• Кооперация труда на складе;
• Организационная структура управления складом;
• Функциональные обязанности персонала склада;
• Определение потребности в численности отдельных категорий работников склада:
  • на основе межотраслевых норм;
  • на основе хронометража;
• Мотивация персонала склада;
• Карты организации рабочих мест;
• Графики работы склада;
• Технологические графики.

Обследование склада

• Показатели работы склада;
• Методика обследования складских работ;
• Положение о складе.

Определение параметров проектируемого склада

• Оценка потребности предприятия в составе и размерах административных и бытовых помещений;
• Оценка потребности предприятия в составе складских помещений;
• Расчет потребности предприятия в общей площади склада, а также в размерах отдельных технологических зон;
• Влияние характеристик товарных потоков на размеры зон склада;
• Расчет пропускной способности имеющейся складской площади.

Разработка технологической планировки склада

• Требования, предъявляемые к технологическим планировкам складов;
• Сетка колонн;
• Направление потоков;
• Примеры планировок складов;
• Методы разработки технологических планировок.

Проектирование складского технологического процесса

• Принципы организации складских процессов;
• Определение требований к составу и качеству складских работ;
• Принципиальная схема материальных потоков на складе;
• Принципиальная схема складского процесса;
• Структурная схема складского процесса;
• Выбор варианта схемы складского процесса;
• Пример выбора варианта технологии складского процесса.

Стандартизация выбранного складского процесса

• Технологические карты;
• Разработка стандартных процедур.

Безопасность складских процессов

• Безопасность товаров;
• Пожарная безопасность;
• Безопасность трудового процесса на складе.

Методы оценки окупаемости капитальных вложений в складские системы

• Расчет капитальных затрат;
• Расчет эксплуатационных затрат;
• Расчет периода окупаемости капитальных вложений в складские системы.

---

24 – 25 сентября 2009г. (2 дня с 10.00 до 18.00)

Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, “Учебная гостиница”

Стоимость участия: 19 500 руб. (В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.

---

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229 – 04 – 33

В записи нет меток.




Смотрите также:

• Нет связанных записей.

С начала 2009 г. в ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» 4-мя законами внесены изменения, причем последним ФЗ №73 от 28 апреля 2009 г (вступил в силу 5 июня) внесены самые значительные изменения.

В настоящий момент на директора компании возлагается субсидиарная ответственность по долгам должника (компании, которую он возглавляет) в том случае, если он не обратился в суд за признанием должника банкротом, хотя последний не мог удовлетворить одномоментно все предъявленные к нему требований кредиторов, либо мог их погасить, но только продав имущество без которого деятельность должника будет парализована, либо невозможна вовсе. Директор также будет отвечать по долгам организации и если он не вел бухгалтерский учет, который по мнению Минфина должны вести все компании в том числе и применяющие УСН.

Введено понятие контролирующего должника лица, которым может быть признан и собственник компании, причем это лицо также отвечает по долгам организации. Необходимо отметить, что новый закон предполагает фактически ответственность без вины такого лица (вводиться презумпция вины).

Необходимо специально обратить внимание что кредитор может по сути по своему выбору предъявить претензии в собственнику компании, который не только является таковым на момент взыскания, но и являлся им в течении 2-х лет до признания компании банкротом. Т.е. даже продав компанию, собственник не может чувствовать себя в безопасности. Также расширяются сроки обжалования сделок должника по правилам установленными ФЗ №73 до трех лет (специальные основания обжалования сделок). Вводятся также иные изменения позволяющие кредиторам в большей мере защитить свои права и взыскать задолженность.

Совершенно очевидно, что наше государство, в лице как минимум налоговых органов обязательно воспользуется этими нововведениями (которые и для них в том числе созданы) и постарается взыскивать обязательные платежи в директоров/собствен ков должника.

---

Семинар посвящен анализу нововведений и разъяснению таких вопросов как:

1. Как собственнику и директору защититься от возвожных претензий по долгам компании.
2. Как построить структуру управления и собственности, чтобы претензий можно было избежать. Что даст оффшор и т.п.
3. Каким образом заключать сделки, чтобы их затруднительно было оспорить. Как объяснить почему сделки заключались на невыгодных условиях.
4. На каком основании налоговый орган сможет предъявить претензии, что для этого необходимо.
5. Как кредиторам воспользоваться изменениями в закон чтобы в полной мере взыскать свои долги.

Семинар предназначен для: собственников, директоров компаний, финансовых директоров, юристов организаций

---

Программа:

• Основания признания должника несостоятельным (банкротом). Основания для обязательного добровольного обращения в суд. Презумпция вины и неплатежеспособности, введенные Федеральным законом от 28 апреля 2009 г. N 73-ФЗ.
• Ответственность директора. Гражданско-правовая ответственность (субсидиарная ответственность по долгам организации и т.п.), уголовная ответственность, административная ответственность.
• Ответственность директора при отсутствии документов. Обоснование распространения обязанности ведения бухучета на все компании, вне зависимости от указаний в законе о бухучете. Ответственность директора компании применяющей УСН. Обоснование ухода от ответственности в данном случае.
• Ответственность контролирующих должника лиц (собственников организаций владеющих более 50 % долей/акций, иных лиц которые могли давать обязательные для должника указания).

Способы ухода директора от ответственности.

Как обосновать отсутствие вины директора при заключении договоров.

Типичные легенды, позволяющие объяснить заключение договоров на невыгодных для должника условиях.

Способы заключения договоров, исключающие претензии кредиторов/суда.

Как проявить разумную осмотрительность при выборе контрагента как условие отсутствия вины директора.

Как уйти от обвинения в умысле при заключении сделки с компанией заведомо не исполняющей налоговые обязательства.

Способы ухода контролирующего должника лица от ответственности:

- владение компанией через нерезидента в том числе оффшор.

- владение компанией через доверенных лиц (порядок оформления отношений, риски);

- формирование полномочий директора и исключение ответственности собственников посредством изменения уставных документов и др.

Сокрытие структуры собственности с помощью оффшора/нерезидента.

Трасты (на примере Кипра): понятие, механизмы контроля за действиями трастового управляющего; процедура принудительного раскрытия информации о бенефициаре, проблемы вывода имущества и оспаривания сделок и др.

Порядок взыскания долгов кредиторов с директора/контролирующих лиц организации должника.

Специальные условия оспаривания сделок по основаниям, предусмотренные ФЗ «О несостоятельности (банкротстве).

Круг сделок, которые могут оспариваться. Проблемы оспаривания сделок на основании пунктов 2 и 3 статьи 103 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» др.

Квалификация и установление размера требований по обязательным платежам. Ответственность за правонарушения.

Когда, по каким требованиям и на основании каких документов налоговый орган имеет право предъявить требования о банкротстве и др.

Ответы на вопросы.

---

30 сентября 2009г. (с 10.00 до 18.00) Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, “Учебная гостиница”

Стоимость участия: 9 500 руб. (В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.

---

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229 – 04 – 33

В записи нет меток.




Смотрите также:

• Нет связанных записей.